走改革之路 铸钢铁精品
——访河南济源钢铁（集团）有限公司董事长、总经理李玉田

作为国内钢铁企业中，首家由国有企业改制为民营企业，河南济源钢铁（集团）有限公司率先建立了与国际接轨的现代企业制度。在当前宏观调控加强、铁矿石等原材料大幅涨价的形势下，这家河南省的名牌企业，会如何应对？日前，本报记者采访了公司董事长、总经理李玉田。

物资信息报:李总,有人说你在田圈内以为人诚信和低调著称,而您又是位敬业实干型的人,听到这种评价有何感想?

李总:谢谢他们的厚爱,其实,我做得还不够,不进则退是常理,所以,仍需继续努力.诚信是做人之本,也是企业生存之道,诚信本身就是很好的营销策略.

物资信息报：言归正传,提到宏观调控,当前国家对钢铁的宏观调控政策是“区别对待、有保有压”，您是如何理解的？

李玉田：宏观调控限制的是科技含量低、重复建设严重的普通钢材，尤其是建筑用材，鼓励扶持的是高技术含量、高附加值的市场短缺产品，尤其是能够利用国外先进技术生产的可替代进口的产品。我对我们企业的产品结构是有信心的。目前，我公司已实现了全机烧炼铁、全铁水热装炼钢、全连铸成坯、全一火成材、高炉喷煤和高炉煤气综合利用等先进技术，其中，轧钢生产线已达到世界水平。这些都确保了我公司产品的市场竞争力。

物资信息报：原材料涨价对济钢有多大影响？

李玉田：影响是有的，但我们将在短时间内、以最快的速度调整自己的生产节奏，来应对市场的变化。我们有规模、管理、体制三个方面优势：从规模上来讲，济钢在河南省产量排第二，河南不是钢铁大省，生产量相对较小，但市场需求大。我们的主导产品是国家免检产品，在占有当地市场份额上有一定的优势。其次是科学管理营运模式的建立，使我们少走了不少弯路。比如，在铁矿石的进口渠道上，我公司和澳大利亚等3家矿山企业建立了长期的合作关系，保证了第一手的原材料供应，基本上和宝钢、武钢等大企业的采购价格相当。从一定程度上控制了成本价格。加上现代企业制度的运作，更是增强了产品的核心竞争力。

物资信息报：我们看到，济钢厂区环境十分整洁。可否介绍一下贵企业在发展循环经济、走新型工业化道路上的具体作法？

李玉田：我们在两年前就开始着手循环经济的建设，在能源综合利用上，比如高炉产生的煤气在综合利用上做得非常好，像炼钢环节的钢包、连铸中间包、合金料仓、混铁炉煤气烘烤、炼铁环节的热风炉烧结机煤气利用，轧钢和高线加热炉煤气利用，直至煤气发电，我们上了1×12MW凝汽式汽轮发电机组，不仅每年为企业节约原煤10万吨，还可供轧钢生产线的用电需求。还有炼铁产生的水渣正在实施水渣微粉工程，生产作水泥材料的添加剂，重新创造了价值，这些都为我们济钢提升了市场竞争力，也为济源这个新型工业旅游城市还了一片碧水蓝天。

物资信息报：听说贵企业是具备进口铁矿石资格的会员企业，您如何看待行业协调和企业自律？

李玉田：我非常拥护中国钢铁工业协会有关加强行业协调和企业自律的政策。我国进口铁矿石的渠道多而且分散，加上进口贸易和国内市场行为不规范，同一种进口矿存在多种价格。削弱了我国钢铁工业参加国际铁矿石价格谈判的话语权，使我们处于不利的地位。通过行业自律，整顿和规范了铁矿石市场秩序，可以增强中国钢铁企业在国际市场上的竞争优势。

物资信息报：现代物流是个时髦的话题，您对当前钢铁物流的发展持什么态度？

李玉田：从供应链上来说，企业的供应、生产、销售都离不开物流。但国际上的物流企业，像韩国、日本都做得很成功，大大降低了成本。国内钢铁企业规模有大有小，规范的钢铁物流体系没有真正建立起来，物流成本仍然很高。我对当前钢铁物流的发展基本上持观望态度。

物资信息报:实施人才战略是个常提常新的话题,对此您有何新的见解?

李总:我们很注重技术人才和管理人才的培养,每年不仅要拿出专项资金用于员工充电培训,还到相关高校资助本市和周边县市家庭贫困的大学生,定向委培到济钢,保证了人才本土化.唯才是用是我的用人标准.

物资信息报:法人是企业的领头羊,您的理念和性格势必会影响到整个企业的精神和文化,您对这种影响如何看待?

李总:我的理念是：以人为本，创一流品牌，立百年企业。我在做国企法人代表时尽职尽责，当时的工作动力有党性的因素，也有想成就一番事业的动力。但和其他国企法人一样，都有一个共同的问题，就是也关心企业的长远，但是更关心任期内的业绩，和任期内的安全性。这次改制我们为什么能拿出很大一笔工资节余呢？是因为我用这笔钱参与企业资金周转，用于企业发展，如果我要是到了该退的年龄，我就会把这笔节余发给大家，让大家高兴，而后面的事我就不管了。实际就是任期内风险最小化，应该投资的项目，因为快到任，可能就不投了。因为钢铁企业投入产出一般要两三年，今年栽树，后年才能结果。改制后我做为民营企业的法人就不一样了，已经从个人风险最小化转到企业效果最大化。从眼前利益转向企业10年以后怎么办，这是一个最大的变化，从个人讲，投进去的钱还没有收回来，从企业讲，也想把企业建成百年老店。

物资信息报:企业的几次转折性改革都是您发起的,谈谈您改革的初衷好吗?

李总:一个企业就好比一个苹果，再好的苹果也能放烂，所以保鲜工作也就是改革工作得时时进行，从1993年至2004年我们一直都没有间断过。在结构调整方面，济钢脚踏实地的稳步进行，由1993年时有铁无钢的“铁厂”，发展到2004年有铁、有钢、有材，产值规模全省达第二位的百万吨大型钢铁企业。管理上连续12年学习“邯钢经验”，并做到了结合企业实际的消化吸收，积极推进“三项制度”改革，实现与现代企业制度的逐步接轨。

物资信息报：未来几年，济钢的发展思路是什么？

李玉田：我们想在今后的三五年里，规模上要达到年产量300万吨。产品结构从建筑用钢向工业用钢转变，现在的优钢品种已经占到销售收入的30%，到明年争取达到半普半优。同时，通过引进先进的工艺设备，将济钢全面打造成精品钢铁生产的基地，把钢铁的文章做做大做好。

从全国范围看，我国钢铁企业生产力水平不高，企业人均年产钢量为100吨。而济钢现有职工5000人，年产钢150万吨，也就是说济钢的人均年产钢量为300吨。这个数字似乎可以说明济钢的竞争力，可能也是李玉田董事长的信心之源。

集团文秘科的苏科长大学毕业后，从大连来济钢工作将近10年，在面对记者吃惊于她的选择时说，“我爱济源，济源是个好地方，我爱济钢，济钢是适合我发展的一个平台”。

在济钢采访，记者感受最深的就是这种自信。从抓集团销售副总到分厂厂长，从普通办事人员到钢厂招待所的服务员，他们对济钢发展前途充满了信心，对他们的带头人李玉田表现出的信心都令我们感动。

事实也证明了这种信心。1993年至2004年，李玉田带领企业先后完成了三次发展定位，使济钢由一个地方小铁厂一举跻身为全国500强、规模超百万吨的特大型钢铁联合企业。十几年来，济钢累计实现利税14。2亿元，其中利润7。1亿元，两税上缴国家9。9亿元。目前，济钢又提出了“十一五”发展规划，正向第四次发展定位的目标迈进。

可能是汲取了王屋山的灵气，可能是秉承了愚公移山的精神。记者强烈地感受到，济钢人在前进的道路上具备了充满活力的从容、具备了舍我其谁的勇气，这是企业发展不可少的因素。