济钢：技改创新推动跨越发展

近日，记者走进济钢，看到济钢产品结构调整项目施工现场一派繁忙，技术人员正在对工程关键设备进行安装和调试。

“本次产品结构调整项目计划总投资36亿元，去年10月份开工建设，今年已到了项目建设的关键期，力争早日投产。”济钢总经理助理王俊峰介绍了技改工程建设情况。据了解，该产品结构调整项目投产后，济钢年销售收入将达到200亿元。

王俊峰说，目前，国内和国际的钢铁行业形势不容乐观，加上市场供大于求，产品价格持续低迷。今年四季度，在燃料价格高和国内需求疲软的双重挤压下，钢铁行业依然在微利和亏损之间徘徊。加班加点、快速推进本次产品结构调整项目是济钢应对“寒冬”的举措之一。 面对“寒冬”考验，济钢上下积极应对，在“管理费用、财务费用、销售费用、采购成本、生产备件材料库存”等方面深入开展管理挖潜活动，同时降低库存，按一流企业的标准定岗定员，深挖企业潜能。

小技改帮企业度“寒冬”。从今年4月份起开展的员工创新活动，在生产中发挥了大作用。“仅二、三季度就评出了600多个创新奖项。”济钢副总工程师万长杰说，“可别小瞧这些小创新，有的可能仅仅是一个小螺丝的变动，对生产起不到关键性的作用，但调动了工人的热情，提高了生产效益。截至10月底，企业创利5.6亿元，在国内都是比较好的。”据了解，这次开展的员工创新活动有别于往年的科技创新活动。企业每季度拿 出10万元资金，将其分发到各个分厂，由分厂对各自员工创新活动进行奖励。每一个创新项目都按照申报、实施、验收、评审四个环节操作，并根据对生产贡献的大小，划分为特等奖、一、二、三等奖和鼓励奖五个奖项，最高的奖金有1500元，低的也有100元，充分调动了员工的积极性。

济钢轧钢厂第三轧钢车间工人李向阳和工友合作，对一套进口设备操作程序进行了大胆改进，在二、三季度的创新评奖活动中共获得了两个一等奖。“前几年，厂里只对一些大的创新进行奖励，工人创新的积极性不高，在生产过程中发现问题一般都是按照程序上报给厂领导，让技术人员解决。现在实行季度评奖后，我们的积极性有了，勇于发现问题，并能够主动去思考解决问题的办法，现在一个季度就有30多个创新奖项。”李向阳说。

“小雪”悄然来临，济钢坦然过“冬”！