河南济钢：打造精品长材基地纪实

河南济钢地处中原，远离沿海地区，没有沿海的便利条件，70%依赖进口矿生产。在面对国内钢铁市场的激烈竞争和不断上涨的矿石能源价格，以及受国家政策约束日益趋紧的不利条件下，济钢靠什么去克服诸多不利因素，迎接市场大潮洗礼，在钢企群雄竞争中占有一席之地，用济钢集团董事长、总经理李玉田的话说，就是要坚持科学发展观，彻底转变经济增长方式，提高自主创新能力，全力打造“精品济钢“，以济钢的装备优势树品牌，以济钢的自主创新能力树品牌，以济钢的市场竞争意识树品牌，以济钢的社会效应树品牌，切实走出一条品种、质量、成本效益型道路，把济钢建设成为中原地区最大的长材精品生产基地。

结构调整 打造精品济钢

方向决定成败，近年来，李玉田总经理数次到各大钢厂及设计研究部门调研，多次远赴欧洲、美国、韩国等地考察，吸取国外优秀钢铁企业的先进管理经验，了解钢铁产业的先进技术和工艺，把握钢铁市场的发展方向，在对国际国内市场作了深入调研的基础上，他理清了济钢未来发展的思路，提出了“通过技术改造提升济钢的工艺装备水平，优化企业的产品结构，以品牌赢得竞争”的构想。

“十五“以来，济钢通过加大投入，更新装备，先后引进了德国、美国、意大利等国的多项先进技术和装备，建设了高速线材、棒线全连轧、精炼品种钢的连铸机塞棒自动控制系统，结晶器电磁搅拌装置及连铸测温装置等具有国际先进技术水平的生产设备。“国泰”牌主导产品也先后两次获得了国家免检产品称号，河南省名牌产品称号，“国泰”商标获得河南省著名商标称号。棒线和高线又获得了国家冶金产品的最高实物质量“金杯奖”。企业得到迅速发展，产品结构得到优化，经济实力显著增强，2005年实现销售收入45亿元。年创利税总额3.5亿元，其中两税上缴2.56亿元。成为中国工业企业500强第482名。中国制造企业500强第340名，河南省企业100强第18名。

济钢的精品载着济钢人的自豪化为了一幢幢摩天大楼，一段段高速公路，一座座高架桥梁，一个个国家重点工程……

2006年，也是国家“十一五”开局之年，李玉田审时度势提出了济钢“做精、做专、做强”的发展战略，即在现有规模的基础上，不贪大求全，不盲目追求生产规模，而是实施精品战略，通过调整产品结构和技术进步，发展那些资源占用少、消耗低、环保节能，具有高附价值的冷墩钢、焊条钢、高碳钢等优钢产品，从依靠投入增加的外延（粗放）增长方式向依靠效率提高的内涵（集约）增长方式转化，走节约型的经济发展道路。

目前，济钢已开发出中高碳钢、冷墩钢、合金结构钢3大系列，22个钢种，从以前的23种产品规格增加到了目前的92种产品规格。

以45#钢为代表的中碳优质碳素钢系列是工业用钢当中除碳素钢外用途极广，用量最大的钢种，包括40#、45#、50#、55#等钢号。目前济钢该系列钢种占到该公司月总产量的25%，既有线材、也有棒材。行销河南、河北、山东、安徽、江苏、浙江、湖北、重庆、天津等十几个省市。产品主要用于制钉、钢丝、伞骨、螺旋带肋钢丝、农机配件、工具、钢绞线等，为济钢迅速打开了新的工业用钢市场。

高碳钢系统钢种的开发，济钢已具备批量生产条件，生产出的60#、65#、70#、75#线材受到用户的青睐已行销到河南、山东、湖北、江苏、浙江、四川等地区。

冷墩钢系列钢种开发的有ML08AI、ML15AI、ML35、SNRCH35K等钢号的线材。产品一生产出来就全部销售一空。

∮20、25mm抽油杆钢的生产，带动了工业用圆钢规格的扩展，并成功地为济源石油机械厂开发出20crMOA抽油杆用钢，并用于油田开发。05年先后开发生产出高线∮12mm和∮14mm线材，棒材∮18mm、∮20mm、∮22mm、∮25mm、∮28mm、∮32mm普碳钢圆钢，同时确立了这些普碳钢上精炼的工艺路线，提高了产品的纯净度和钢材性能的均匀性、稳定性，在工业用普碳圆钢市场，月投入较大批量的生产，仍供不应求。

为用户提供个性化服务，满足用户需要，使供需双方形成共赢，相互依赖的稳定协作关系，是现代化产业发展的方向。生产线采用河南济钢企业内控标准生产的优钢，钢号是GT01，产品规格为∮8mm、∮10mm高速线材，产品用作加工冷轧带肋钢筋；为山东某集团公司定做Q235X盘条。用于制作强度较高的专用钢钉；为杭州一家公司定做Q235X盘条，用于制作导型螺栓，其产品全部出口到国际市场。

由于历史原因，发达国家的标准在世界各国信誉较高，达到其要求的产品售价也较高。但生产难度也比较大，济钢不畏艰难直接采用国际先进标准生产工业用钢。近几年国内钢材供大于求，国际市场钢材价格高于国内。济钢随优钢开发而改造成功的生产线，又为直接采用国际先进标准生产出口产品提供了技术保障，为此，在济钢历史上破天荒地开展了直接采用美国标准向国外出口钢材的工作。2004年就开始按美国标准生产牌号为SAE1008高线并出口，2005年生产出牌号为SAE1018的高线，2006年为国际市场生产出力学性能有苛刻要求的SAE1008和SAE1006高线产品，产品质量受到了外商的高度评价。在冷墩钢系列牌号出口产品中，SWRCH35K、22A、08A在国内市场同样受到了欢迎。

济钢开发生产出的H08A焊条用钢，填补了河南省焊条用钢的空白，结束了河南省钢铁企业不能开发焊条用钢的历史。

河南济钢依靠精良的装备、精湛的技术，不仅能生产出高质量的40#、45#、60#、65#、70#硬线，而且还生产出了难度较大的产品——77B钢种。

让人们更为赞叹的是，济钢用同样的化学成份的SAE1008高速线材，向西班牙出口的产品其抗拉强度都超过了390mpa，而同样的高速线材向其它国家出口又能将其抗拉强度都控制在390mpa以下。这已经成为济钢轧钢厂的员工掌握的“绝活”。

2006年重点开发完善的H08A、焊丝用钢、77B、30MnSi四个新品种钢质量稳定，已形成批量生产，并正在稳定提高其生产水平，使四大系列品种钢实现新的突破。

随着品种结构的优化，济钢顺利实现普钢向优钢转变，抗击市场风险的能力明显增强，不仅在区域市场竞争中较好地体现了市场差异化竞争的领先优势，而且也成为国内钢铁同行不敢小觑的竞争对手。

这一串串沉甸甸的硕果，就像一级级台阶。象征着济钢实现了一次次新的跨越；这一串串沉甸甸的硕果，就像一笔笔浓墨，清晰地向世人描绘出“精品济钢”的崭新形象。

依托信息 打造数字济钢

随着济钢的规模不断壮大，济钢的信息化建设也登上了新的台阶。知加日为智。济钢在“十五”期间，利用光纤主干网络，及时引进了成熟的ERP商业软件，建立了与国际接轨的企业信息平台。济钢进一步明确了信息化建设的总体目标，以ERP平台为基础，围绕济钢战略目标和管理需要，优化业务流程，不断完善和扩展济钢信息化系统，进一步提升企业管理水平和核心竞争力，为实现数字济钢奠定了基础。在实施中，济钢采取滚动计划形式，确定每年实施信息化建设项目，一步紧跟一步向前推进，共完成总账、应收、应付、固定资产、UFO报表、结算中心、存货核算、库存管理、销售管理、采购管理、集团财务、大宗物料等12个模块上线运行，济钢信息化建设强有力地提高了企业运行效率。通过生产与销售、生产和技术质量的有机衔接，财务核算和生产销售、库存、采购等业务与财务一体化，产销一体化，实现了信息流、物流、资金流的集成，以信息化带动工业化，初步建立了信息流、物流、资金流的现代信息管理模式。

循环经济 打造绿色济钢

发展循环经济是传统企业转变经济增长方式的根本要求，也是企业必须承担的义务和责任，更是钢铁企业立足长远，降低成本，提升市场竞争实力的必然途径。

按照国家环保政策的要求，济钢在连年技改中始终紧扣环保主题，投巨资，加快企业环境治理。“十五”期间，济钢累计环保投入3亿元，对新上项目都做到了“三同时”，即同时建设、同时绿化、同时治污。企业实现了“四全四闭路”的目标，即全机烧炼铁、全铁水热装炼钢、全连铸成坯、全一火成材和煤气全部回收利用。3万、10万立方高炉煤气柜工程，3×150立方米煤气烧石灰工程，煤气发电工程已投入运行，冶炼过程中产生的水渣、钢渣正在实施水渣微粉工程。目前，气烧球团、20万吨水渣微粉工程、TRT发电工程冲渣水余热取暖工程正在紧张施工中，预计2007年全部投入运行。

河南济钢在对污染源进行治理过程中，坚持“新带老”工作方针，同时结合钢铁企业生产特点，坚持“污染控制和科技进步”相结合的原则，积极推行清洁生产，狠抓节能降耗。采用管理、技术、投入等多种手段，开展系统攻关，实现重点突破。如炼钢系统采用转炉溅渣护炉工艺，大大减少了固体废物的产生量；并且成功地对50吨转炉煤气进行了二次回收和二次除尘。转炉煤气的回收相应的使吨钢降低能耗14kg标煤，吨钢降成本5元，明显的改善了空气质量，也充分利用了二次能源，即节能增效，又减少了二氧化硫的排放量，发展循环经济使济钢实现了经济建设和环境保护的良性互动，走上了可持续发展之路。

人才战略 打造强势济钢

企业的“企”如果没有了上面的“人”，那么就意味着“停止”。济钢不仅把人才称作“第一战略资源”，而且将其视作企业核心竞争力中最本源的力量。济钢董事长、总经理李玉田认为：“人才的差距从根本上决定了企业之间的差距，人才竞争的背后，就是人才体制和用人文化的竞争。济钢人力资源管理的首要任务，就是通过人才管理制度的改革创新，筑厚实的人才平台，辟宽敞的人才通道。”

济钢自上世纪80年代以来进厂的大中专生大都走上了中层以上的领导舞台，并成为专业技术带头人，可以说人力资本发挥了非常重要的作用。济钢在引进人才时不受地域限制，从五湖四海广纳贤才，并委以重任，也正是因为济钢注重发挥了这些优秀人才的作用，才实现了以人才推动企业发展，以企业发展吸纳人才的良性循环。

对于这些为济钢创造财富的优秀人才，济钢能够通过成就事业的氛围，优厚的待遇和真挚的感情，最大限度地激发他们的主观能动性。

人力资本是企业的宝贵资源，济钢为了用好人才，激活人才，并为他们搭建了广阔的发展平台，先后选拔了三批专业技术带头人和两批200余名专业技术骨干，并对技术层在待遇上制订了四项基本的优厚待遇：一是学历补贴；二是技术津贴；三是购股、配股权利相当中层干部；四是科技成果奖。通过这些措施，将这部分人力资本量化到货币资本当中参与分配，使这些人的收入比原来提高了5—10倍。

利用人才必须管好人才。济钢建立了系统绩效考核机制，人才机制改革创新的最终目的是解放生产力，提高效率和效益，把企业做大做强，那就必须给人才施压力、定目标，每年结合各自的专业特点订出科技攻关目标，年终考核，20%的淘汰比例，较好地解决了能上能下，一经任用定终身的弊端，变静态管理为动态管理。

济钢各种激励政策向人才倾斜的同时，还非常重视对人才的利用和培养，先后与郑州大学、内蒙古科技大学、武汉科技大学等国内重点院校合作，举办各类培训班。通过一系列的培训，使广大职工及工程技术人员提高了专业理论技术水平，能够最大限度地在各自岗位上发挥自己的专业特长。与此同时，济钢也连续多年面向社会公布所需人才的专业，广大应届考生可以根据需要与济钢签订委培协议，济钢按照协议规定每年资助学生4000元，学生大学毕业后来济钢工作。这种定向资助学生的方法即解决了困难家庭学生的经济问题，又使企业的人才得到了后浪推前浪。截止2006年，济钢已连续四年面向社会定向资助271名贫困大学生的资金达200多万元。目前已经有全国各大专院校400余名大学生来济钢工作。

感情留人，事业留人，待遇留人，是济钢有效地吸纳、培养和稳定高素质、高价值的人才队伍的“三大法宝”。为此，济钢成立了专职部门负责为大龄单身员工的姻缘牵线搭桥，拔专款建成了现代化的学生公寓楼，单身员工公寓楼，并为暂时买不起房的外地新婚夫妇修建了单元套房，济钢通过机制、待遇、感情留住人才，通过科技人才推动济钢科技进步。

目前济钢拥有各类专业技术人员1000余人，一支过硬的人才梯队成为济钢实现跨越式发展的阶梯。他们秉承了济钢“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观念。无论企业发展的环境，多么艰难，无论面对的竞争多么激烈，他们这种精神却从来没有丢失过，这就是永不服输，会拼敢赢的精神，而这也正是支撑济钢可持续发展的内驱力。

臻于至善 创新成就卓越

“臻于至善”昭示的是一种永不止息，创新超越的进取心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神。也许正是因为“臻于至善”的追求和定位，河南济钢在打造精品长材基地中，始终要求自己不断创新。无论是市场拓展还是产品结构调整，无论是信息化建设还是企业管理，无论是科技兴企，还是开发人力资源，创新思维一直贯穿于济钢各项工作的方方面面，而这也是河南济钢长盛不衰的生命力所在。

风雨兼程走过了48个春秋。2006年，在河南济钢发展的历史年轮上，必将镌刻上钢铁般浇铸的“精品长材基地的”印记，因为它是具有标志性、里程碑意义的一年。如果说在此之前，“打造中国一流的精品线、棒材生产企业”还仅仅是济钢人的一个追寻目标，那么在这一年，济钢5000名员工在董事长、总经理李玉田的带领下，为这一理想赋予了丰富的现实内涵。优钢生产已接近济钢总产量的50%。一个活力济钢、精品济钢已然屹立于中原大地。

“善于学习、不断创新、争创一流”的河南济钢精神，正化作济钢全体员工的具体行动，向前沿理论学习，向先进同行业学习，向标杆学习，开阔视野，更新观念，不断推进“技术创新、管理创新、观念创新、体制创新、机制创新”五个创新理念，使河南济钢在诸多方面都创造出国内一流的业绩，一个活力济钢，精品济钢已然在中原大地闪耀着独特而璀璨的光芒。