一个追求品牌的厂长
——记河南济钢轧钢厂厂长王维
在河南济钢的轧钢生产中，我们被轧钢厂员工的高度责任心，对每一件事情都追求尽善尽美的精神所打动。正是这种精神保证了轧钢产品在市场中的品牌效应，这也反映出济钢要把轧钢这两条生产线——棒材线、高速线材打造成国内一流水平的愿望与决心。
——作者题记
2004年12月底，在一场打破坚冰的变革中，衍生出一家从河南济钢轧钢厂和高速线材厂合并为“轧钢厂”战略机构转型。王维由高速线材厂厂长被推到了轧钢厂厂长的位置上。这是集团公司领导对他几年来管理才能的肯定。他带领300多名高线员工顽强拼搏，奋勇直前，使企业经济效益成倍增长，呈现出逢勃的发展生机。
2005年元月，新成立的轧钢厂肩负着开拓国内、国际两大市场的历史重任扬帆起锚。高速线材继续书写更加辉煌的成绩，年生产线材61.13万吨，再创历史新高，生产新的钢材品种达6.1万吨，实现了济钢由普钢向优钢的转变，建筑用钢向工业用钢的转变，棒材生产线也一扭过去生产低迷的状况，元月份生产棒材5.83万吨,创改造后月产新高。2月份由于生产天数少，生产棒材也达到5.319万吨，比04年全年最高月份8月份产量5.29万吨超262吨，3月份棒材线作业率达到84.97%，月产首次突破6万吨大关，达6.32万吨，使棒材线2005年迎来了首季开门红，也是棒材全连轧生产线改造工程投产一年后实现的新突破。至此，棒材线材犹如一只浴火凤凰，焕发出更加强劲的生命力，年产棒材达70.57万吨，比去年多生产近30万吨，生产新开发产品钢2.68万吨，取得了历史上前所未有的好业绩。
同样棒材线的设备，同样的员工却能在骤然间从低谷中迅速崛起的传奇，究竟蕴藏着怎样的奥秘？答案只有历经过惊涛骇浪的“弄潮儿”——王维厂长方能诠释，因为他最明白山重水复疑无路时的迷茫，也最明白路是人走出来的道理。
志存高远
王维是个激情澎湃之人，激情构成了王维的一个显著特征。只要见过他一面，这种印象就会深深地烙印在你心田：精力充沛，激情满怀，温和自信，一往无前，无论何时何地，王维呈现给人们的总是这种饱满昂扬的人生状态。从1991年北京钢铁学院毕业，怀着“献身祖国钢铁事业”的理想和“到艰苦的地方垂炼自己”的志向，他主动要求到地处王屋山深处的济钢铁山河矿工作，一心要在生产第一线，在烟与火的实践中锤炼自己。由工人成长为技术骨干，他开发出了“中锰钢球机衬板”，“马氏体合金球铁磨球”等一系列产品。1996年，王维参与济钢30万吨半连轧生产线筹建工作，这是济钢迈入河南省第二大钢铁联合企业的关键一步。在紧张而繁忙的工作建设中，王维始终以饱满的热情一丝不苟地解决轧钢车间的每一个工艺难题。棒线进入投产阶段，担任轧钢车间主任兼调度室主任的他，连续几天几夜跟班观察，翻阅大量技术资料，解决了粗轧翻钢困难，大规格中轧堆钢等一项项技术难题，使轧钢生产提前实现了达产目标。其间主持的《纯高炉气连续加热炉》、《优化轧钢工艺、提高成材率与定尺率》、《负公差轧制技术》等课题获河南省科技进步奖。担任轧钢厂副厂长主持工作时，其中的努力和付出不得而知，因一次次玩命工作而卧倒病床，他却毫不懈怠，抓管理、企业文化、深入生产一线，事事亲力亲为，他几乎每天工作时间达10小时以上，节假日、周末仍然加班加点，但总说“时间不够用”。
2002年4月28日，时任高线工程副指挥长兼培训办主任的王维，开始执掌竣工投产的高速线材厂帅印，那一年他刚好33岁，用难以遏制的激情和不可阻挡的锐气，孕育出了饱满激情的高速线材厂。
激情音符
济钢高速线材生产线是中原地区第二家具有国内一流水平的高速线材生产线，关键设备精轧机控制采用美国GE公司PLC系统及德国西门子系列交流变频调速装置器，其他设备国内配套，其工艺技术、设备水平和控制技术代表当代高速线材轧机的国际先进水平，整体生产线由全煤气蓄热式加热炉，预应力平立交替粗中轧机组、预精轧机组等众多精尖设备组成；特别是工程设计上，采用无扭无张力轧制，控冷控轧，在线检测等新技术，设计轧制速度为每秒90米，成为一条集现代轧钢技术和机械、电子、液压、气动、仪表于一体的技术密集生产线，年生产能力设计为35万吨。
这是装备精良的现代化高速线材生产线，这也是济钢棒材线还是半连轧时，筹巨资建设的。项目能否投产达产直接关系着济钢的生死存亡。王维深知担子的沉重，他经常吃、住在厂，解决疑难杂症，实在太困就在办公室打个盹。针对人员少，备件不到位，机器磨合期导卫更换频率高，以及实践经验不能百分之百适应的情况下，他怀着激流勇进的雄心壮志，凝聚集体智慧，以缜密的全盘构思，严谨的快速提高员工的操作技能方略“现场培训法”在全厂推行。培训“老师”并不是游离于具体生产岗位之外的老师，而是置身在其中的车间、班组里面，介于师傅和老师之间的角色（包括厂长、车间主任等），因为培训对象是自己朝夕相处的工友，培训的形式其实就是在“工作中学习，在学习中工作。”
除此之外，高线厂还以制度的形式，采取板报、班前班后会、专题培训、分析交流会等进行学习交流。管理层要参加每月的“人本管理”，“全面质量管理”培训，每月考试一次。他说道：“在科学技术日新月异、飞跃发展的今天，要想在激烈的市场竞争中摆脱被淘汰的困境，站在竞争的制高点，对于员工来说，必须不间断地学习，掌握新的知识和技能，提高自身整体素质，以适应不同的岗位；对于生产单位来讲，必须随时跟踪先进的生产技术，管理方法，并应用于实际生产中。即使在现有装备技术水平上，也存在学精、吃透的问题，也存在技术创新等问题。”因此他向全厂干部职工提出了“日学习、月考核”的企业文化理念。
经营企业的最高境界，就是经营企业文化。
一个企业的规模和外延扩张相对比较容易实现，而难以实现的是企业内涵的变化，这个内涵就是企业文化。“核”不变“壳”要变，就没有支撑，假如“核”变了，就能起到四两拔千斤的功效。为什么不少企业能做到美国的杰克.韦尔奇.卡耐基，日本的松下、中国的张瑞敏的不多，因为做企业最难的就是员工和企业文化融合的问题。
为了让不同文化背景下的高线员工有步骤地向这一目标迈进，王维对管理层提出了贯穿，熔融于整个生产、管理过程中的“每日坚持召开两个例会制度”。
厂长、车间主任、科长、班组长每天早上提前半个小时到现场，参加由厂长王维亲自主持的调度会，通报上一天生产情况，各车间生产中存在的问题及预防措施，下午下班前半个小时，由以上人员全部参加的日修会，再次由厂长主持，每个车间针对生产情况找出问题，协调检修内容，使生产问题得以快速解决。
这在很多人看来，多少有些不可思议：“日学习、月考核”，不是“月学习、年考核”。非常人难以做到了，但这又真真实实的存在，而且成为员工耳熟能详的行为准则。
王维有一个形象的比喻：“要是能一百次以同样步调过同一条小溪，你就是好样的。”“日学习、月考核”像激活企业“细胞”的浪花，一浪推动一浪，显示出新生事物的勃勃生机。
轧钢车间的区域工师徒就是一例：轧钢车间精中轧、精轧段每班只有一到二人值班，而他们要负责保证全线28架轧机的正常运转。生产顺行时尚可应对，一旦出现堆钢等情况，他们便难以处置。但现实是，一旦出现上述情况，往往几分钟内就能够处理完毕，这其中的关键就在于他们实行了区域工师徒制，区域工师徒制就是以本岗位技术精湛的员工为师，其他岗位员工来此学习为徒。所有岗位员工互为师徒，互帮互学，车间称之为岗位互动、传帮带，从而达到一人多能、一人多岗的目的，区域工师徒制度实施以来，已培养了十余名轧钢生产岗位的技术通才，车间员工称之为“全线通”。“全线通”既懂加热炉区操作，也能到轧钢区，精整区上岗，成为轧钢车间生产的得力技术骨干。
高线厂推行“日学习、月考核”文化建设以来，各车间结合自身生产管理情况，开动脑筋，大胆探索，形成自己独特的学习方法，如调度室开展的“三如何”、“为全厂服务”、“以身作则”、“言行一致”，机械车间的“滚动点题”、“员工主动式培训”，水电车间的“车间题库”、“生产参数量化”、“实用课题设置”、“点巡检必须提隐患”、“首问负责制”等。
在我们这些“局外人”听来，这些管理的模式，无论用什么命名，怎样称呼，还是离不开一种理念，那就是人与企业的最佳结合度。
无疑，在这个结合点上，王维推行的这种文化意味将一个管理的核心——人——完全凸现了出来。“日学习、月考核”蕴藏着深刻的创新意念，推动着高线厂巨轮滚滚向前。
2002年，高线厂达产达效，产品拓展发展空间相继奏捷，喜报连连。截止8月23日，共完成7万多吨线材，其中8月份也就是高线投产的第三个月份，完成线材产量3.4万吨，按设计能力已提前6天实现三个月达产的目标。创全国同类达产第一的佳绩，作业率、成材率、合格率、C级品率等综合指标，达到国内一流水平。
更为惊奇的是，高线在投产不到两个月的时间内，3000吨线材产品打入韩国并填补了省内空白。
济钢线材产品与国际标准接轨，如美标SAE1008、日标SWRCH35K等，产品具有柔韧性好，不易脆断的特点，深得用户好评，高线厂以出口带动质量、技术水平提高，来提升企业的竞争力。2003年、2004年，济钢线材产品已占领韩国80%以上市场，并出口到美国、比利时、西班牙、斯里兰卡、越南等国家。
凡是到济钢高线厂的人，都会对那里的规范化管理产生深刻的印象，生产厂没有一根烟头，从厂长到员工，从科室到车间班组，整个系统就像一部精密数控车床在有条不紊地高速运转。
王维的成功与他的企业文化理念是分不开的，用刚柔相济来概括他的管理特点是再恰当不过的了。刚，是指他办事认真，说话干脆利落，他具有一个优秀“经营者”的强烈社会事业心和工作责任心，胸怀坦荡的诚信和企业发展的使命感；柔，则是因为他知书识礼，心地善良，宽以待人，助人为乐给职工留下的深刻印象，他的目的是把“爱”的理念和企业文化融合贯通到全体员工的言行举止中。
高线厂青工比较多，婚事也比较多，若遇到职工结婚的，王维都要带领全体干部参加职工婚礼。要是外地大学生在厂里结婚的，王维还要亲自参加引亲。如山东的刘世飞、高合鑫，信阳的郑军等都是他主持的婚礼。
遇到职工家里老人去世的，他都要安排办公室去送葬表示安慰。
遇到外地职工休假探亲，他让办公室买水果、礼品并安排车辆送到车站。
总之，凡是职工遇到困难，他总是千方百计给予关心和帮助，他要求干部首先是自己，对待厂里要像对待自己的家庭一样，对待职工要像对待亲兄弟那样。
王维的真情感动了每一位职工，激发了全体员工的工作热情，成为企业发展的助推器。
品牌旗帜
“品牌”是企业的通行证，塑造品牌是企业生存发展的必然选择，但一个优秀品牌的背后必然活跃着一支卓越的团队。
2005年是高线厂和轧钢厂合并后，向高领域跨越的关键一年，这一年是济钢实施产品结构战略性调整年。王维的担子更重了，由过去负责一条生产线变为现在两条生产线，高速线材生产线和棒材生产线。在确保稳步增产的同时，围绕“优化产品结构、打造精品”这一核心任务。全面实施品种开发战略，不断加大技术改造力度，以适应品种钢开发的需要。打造精品钢长材生产基地。
他们先后解决了钢材脱碳，高压水除鳞设备的安装调试和使用，相关品种钢轧制的控轧控冷工艺等问题，完成了出炉辊道冷却水管及干油系统改造，加热炉风机启动方式，集卷站集卷设备，PF线，吐丝机吐丝质量改进，精轧机设备提速，水系统化学除油器加药管，电系统控制等104项科技攻关项目，为轧优钢铺平了道路。产品实现普碳钢、中高碳钢、冷镦钢、合金结构钢等九大系列，100多个品种，国内市场覆盖面超过30%，并大量出口韩国、日本以及欧美的20多个国家和地区，出口线材33.79万吨,创汇1.5亿美元。
棒材线在济钢发展史上曾做出过突出贡献。有着辉煌的发展史，但从2004年改全连轧开始，由于种种原因，使棒材线一度处于低潮生产中，每月因设备故障造成停机都在1000分钟以上，特别是加热炉炉筋管漏水的顽疾一直解决不了。
王维从担任轧钢厂厂长开始，就把企业文化建设放在引领棒材线健康发展的龙头地位，以文化激活生产力，以高线先进文化理念，现为轧钢文化为棒材生产线进行成功的文化输入，调动和激发蕴藏在广大员工中的积极性。他以一个“老轧钢工”的身份和员工一起，三天三夜蹲在有50度高温的加热炉里，凭着一个“老轧钢工”的技艺，对加热炉进行“号脉诊疗”，对加热炉的纵水管、汽包至炉内水管的所有水管进行检查更换，并对炉尾水管的弯曲角度病症进行了修改。成功解决了加热炉这个影响生产的老大难问题，使棒材生产线的生产跃上一个的新台阶。
新产品开发也取得了喜人的成绩。生产的Ⅲ级带肋钢筋强度高，性能稳定，延伸性好。焊接性能好，搞震性能优，不但可以减轻钢筋混凝土建筑的自重，提高资源利用率，还能减少能源消耗和对环境的污染。建筑工程其使用Ⅲ级螺纹钢筋，较之Ⅱ级螺纹钢可节省10%——15%的钢材。但我国现在还大量生产和使用的约有85%为低强度的Ⅱ级带肋钢筋。无疑，轧钢厂生产的Ⅲ级螺纹钢有广阔的发展前景和抢占市场的巨大优势，力争把Ⅲ级带肋钢筋作为济钢的品牌，打入国际市场。
这些年来，济钢轧钢厂生产的产品创造了多项全国之最，“国泰”螺纹钢继2001年后2005年又获得了国家免检产品称号，棒材和线材获得了冶金产品的“最高实物质量奖”金杯奖。“国泰”牌主导产品还获得了河南省名牌产品，“国泰”商标获得了河南省著名商标称号。这些“名牌”产品形成了独有的品牌优势，也擦亮了济钢的“国泰”金字招牌，成为钢材市场的一支劲旅，产品不仅打入了黄河小浪底、长江三峡、青藏铁路，西气东输等国家重点工程，而且还远销国际市场。
青春无悔
2006年，新的一年，济钢轧钢厂又有了新的目标，新的要求，新的举措——济钢收购了洛阳新安高线，并在洛阳注册成了“洛阳国泰钢铁有限公司”，年生产规模60万吨，由轧钢厂厂长王维兼任该公司总经理，并尽快恢复生产，王维更忙了，由于整个生产线已闲置一年多，设备锈蚀，施工时没有长远计算，工艺配置不合理，全线需要改造、维护，加热炉、轧机、水系统、油库、流体管线、工艺岗位等等需要改动的多达上千处，几乎每台设备都需要动动“手术”。这也是轧钢首次独立进行设备检查，工艺整改、联动调试、热负荷试车、投产等任务（过去生产线投产都是由设计单位、设备制造厂家、安装施工单位、生产厂等共同进行）。
从接受复产调试任务开始，王维厂长就在洛阳国泰高线简陋的办公室里安下了床铺，每天对全线设备进行安检排查、验收、开会了解进度，解决调试难题，不管再晚，只要调试不结束，他也不休息，遇到调试不顺，他也和员工干到凌晨四、五点钟。他不仅担负着洛阳国泰有限公司尽快恢复生产任务（该线已于6月18日竣工投产）而且还要完成济钢轧钢厂全年130万吨材生产任务和穿水冷却技改，高线轧机提速，完成∮36——∮40规格开发，∮16切分轧制等繁重任务。
在紧张繁忙的工作之中，王维还不忘“充电”，先后研读了《细节决定成败》、《态度决定一切》、《海尔中国造》、《美国杰克、韦尔奇卡耐基传奇》等知名企业家管理书籍，致力做得更好，不断赶超自我。
王维自己的青春、理想和生命都定格在河南济钢的发展上。辛勤耕耘十余载，已由一名普普通通的大学生逐渐成长为一名优秀的青年管理工作者。所有的荣誉和辉煌，把王维与时俱进凸现在河南济钢的发展蓝图上。