济源钢铁：真改见真效

（2020年10月29日  大河报·大河财立方 记者/唐朝金  通讯员/李鸿 摄影）

鲁迅曾说过：“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士，谁敢去吃它？”
2001年，在愚公故里、济水之源，河南济源钢铁（集团）有限公司成为中国钢铁界产权整体改制第一个吃螃蟹的企业。当时曾在省内外和中国钢铁界引起不小的轰动。
对于身处宏大历史进程当中的企业来说，第一个吃螃蟹，需要的不仅是勇气，还要有不断进取和修正航向的战略调整能力，毕竟先驱和先烈仅一字之差。
庆幸的是，过去20年，改制后的济源钢铁不仅实现了做大做强，并且在掌舵人李玉田的带领下实现转型升级，顺利跨过一道道沟坎，成为中国中西部地区最大的优特钢企业，向党和国家交出了一份亮丽的答卷。

▲济钢夜景

2003年，在河南省整体推进国企改革的时代大背景之下，大河报曾以《济钢：要改就真改》为题，对济钢先行一步完成改制并初见成效的台前幕后进行了整版报道。“风物长宜放眼量”，时值济钢改制20周年之际，大河报·大河财立方记者再赴济源钢铁，倾听探询国企改革探路人的心路历程。 

改制成为新济钢的内生动力源

尽管已经过去了20年，但谈到那次令济钢重生的国企改制时，满头银发的李玉田仿佛又回到了激情燃烧的岁月。
“如果没有改制，济钢的命运或许像省内其他同类型钢铁企业一样，早已不复存在。正是20年前的改制，企业的产权和员工紧紧融合在一起，让济钢员工由虚拟的主人成为真正的主人，全厂上下爆发出巨大的凝聚力和向心力，这也成为济钢不断发展的内生动力源。”李玉田说。

▲济钢董事长李玉田在生产一线调查

1999年9月，十五届四中全会提出“要从战略上调整国有经济布局和改组国有企业，加快建立现代企业制度”的重大决策；提出了国有资本要实现“有进有退”“有所为有所不为”的发展战略。各地国企改革步伐明显加快。
2000年11月，《中共济源市委、济源市人民政府关于进一步深化和完善企业改革的实施意见》的文件出台。随后，济钢的名字正式出现在济源市改制的企业名单当中。
事实上，济钢的改制在当时还曾引起不小的争论。
“当年的国企改制一般是从亏损和停产的企业开始的，而当时的济钢是济源最大的企业，生产经营尚属正常，因此济钢要改制自然引起了多方关注。但当时的济源市委、市政府主要领导，在多次深入企业、调查研究之后，批准济钢实行改制。”李玉田表示。
在解决了“要不要改”之后，接下来“如何改”又成为摆在济钢人面前的一道难题。
“国企改制在上世纪90年代中期就已经开始推进，但当时的改制多是‘翻牌’，在企业名字上做文章，很难有触及企业产权制度的实质性动作，这对企业的发展有害无益。因此，我们在当时就明确表示，济钢‘要改就真改’，不搞‘翻牌’，不走形式。”李玉田这样说。
2000年12月6日，济源钢铁召开第十六次职工代表大会，正式通过企业改制的决议。
“说到改制，实际上当时大家都没有经验，基本上都是摸着石头过河。为此，我们专门组织市改制有关部门去湖南、湖北、山东等地学习当地的改制经验，并将《公司法》和中央文件当中的章节，印刷成册，组织全厂干群宣传学习，让大家对改制有了更全面的认识。”李玉田说。
在改制方案数易其稿之后，2001年11月18日，一个全员持股的新济钢正式揭开面纱。借此，济源钢铁也成为全国以全员持股形式进行整体改制的第一个国有钢铁企业。根据当时的改制方案，济钢5000余名职工共筹集股金近2亿元，收购了企业的净资产，并承担所有债务。在改制过程中，济钢也兑现了改制后员工不下岗、为员工继续交纳社会保险、工龄连续计算以及承担原有企业债权债务、决不逃废银行债务的“三项承诺”，真正做到了兼顾政府、职工、债权人利益。
“改制以后，省去了请示汇报，无论干什么，大家说干就干，很快干成，在人人有股的责任下，民营企业的决策机制优势得以充分体现，整个企业精神面貌焕然一新。”李玉田表示。

▲意大利达涅利1150mm开坯机

改制20年成绩单：

业绩倍增，纳税近百亿

随着济钢改制完成，在李玉田及济钢管理层的带领下，济源钢铁的活力全面释放。
数字虽然枯燥，但可以清晰看到改制对济钢的作用有多大。据统计，改制前的2000年，济钢生铁产量为38.7万吨，而这一数字2020年将达到400万吨，是改制前的10多倍。
钢坯产量由2000年的38.4万吨，增长到2020年的400万吨，是改制前的10多倍。
钢材产量由2000年的28.2万吨，增长到2020年的425万吨，是改制前的11倍。
销售收入2000年是6.6亿元。而在改制之后的第一年，济钢的销售收入就超过10亿元大关。2020年，预计可以达到230亿元，是改制前的35倍。
济钢2000年的利润为0.28亿元，而这一数字在2020年预计可达到15亿元，是改制前的50倍。
作为大型企业，在向国家缴纳税金方面，济源钢铁的贡献也让人敬佩。资料显示，在济钢改制之前的2000年，企业上缴国家税金为0.53亿元，2020年预计可达到9亿元，是改制前的17倍。
而如果把改制后的20年的累计数据同改制前的20年相比，济钢取得的成就则呈几何级数增加。
资料显示，济源钢铁改制后20年生铁产量累计5100万吨，是改制前20年（1981年到2000年）的16倍；钢坯产量累计5325万吨，是改制前20年的45倍；钢材产量累计4850万吨，是改制前20年的87倍。
济钢改制后20年销售收入累计2209亿元，是改制前20年的60倍；上缴税金累计95亿元，是改制前20年的38倍，除税收外，还有其他社会贡献累计60.23亿元（工资、奖金、社保、股东分红、工会经费、社会捐赠等）；实现利润累计102亿元，是改制前20年的60倍；2020年企业总资产为154亿元，是2000年的15倍；近20年股东累计分红回报是原始出资额的12倍。
除此之外，济钢在慈善和公益事业上也是一掷千金，累计在救灾、扶贫、助学助残等方面捐资6000余万元。其中2018年一次性扶贫捐赠3000万元，2020年向新乡一中、济源一中捐建数理科学馆，合计近千万元。
此外，济源钢铁拥有完整的长流程钢铁企业先进的生产工艺和精良装备。技术力量雄厚，质量检测手段达到了国内一流水平，具备了年产500万吨铁、500万吨钢、500万吨材、销售收入超两百亿元的生产经营能力。主导产品包括工业用钢类：优质碳素结构钢、合金结构钢、冷镦钢、弹簧钢、齿轮钢、轴承钢、易切削钢等工业用钢及水平连铸铸铁型材；建筑用钢类：螺纹钢、光圆钢筋、30MnSiPc钢棒、高速线材等，已经进入国内优特钢行业第一阵容，成为中国制造2025的主力军。

▲八机八流连铸机

小步快跑

“既要长个头儿也要长肌肉”

站在济钢改制20年的时间节点，回溯济钢改制以来的发展历程，可以清晰看到，不好高骛远的济钢人，始终在不断制定目标，并超越目标。回忆往事，李玉田感慨地说：“改制后的前10年，困难最大。当时，济钢是地方小厂，名不见经传，项目和资金列不上国家计划，银行贷款很少，全靠自己积累，滚动发展，紧张时发动员工借款，有时为了项目不停工，还欠发员工工资奖金，但改制后，员工都毫无怨言。改制后的济钢在发展上是争分夺秒，小步快跑。”
2001年5月，被誉为济钢生命工程的高速线材生产线破土动工，一年时间生产出了第一捆线材。济钢以全国同类工程工期最短、投资最省、达产最快的骄人成绩创造了三项全国之最。
2002年11月，济源钢铁第一个百万吨钢铁扩改工程破土动工。2004年2月竣工投产，建成了当时河南省最大的炼铁高炉和炼钢转炉。这一年，济源钢铁的钢产量正式突破100万吨。
这之后，济钢的产能不断扩大。2006年钢产量突破200万吨，进入全球钢铁企业统计行列，排名第127位。2007年钢产量突破250万吨，全球排名上升到第110位。
2009年，受美国金融危机影响，在国内六成以上大中型钢企亏损的情况下，济钢持续赢利。企业入围中国企业500强、中国制造业500强和世界钢铁企业100强。
可以说正是改制的完成，使济钢的发展进入快车道。对于济钢来说，产能及企业规模的不断扩大，使济钢在建筑用钢领域的个头不断长高，“国泰”牌钢材成为全国连续10年国家免检产品，上海钢材期货交易所交割注册品牌，真正成了名副其实的大企业。

▲济钢一瞥

然而，个头再高如果没有强健的肌肉作为支撑，再大的企业也只能是大而不强。于是，一个更大也更艰巨的济钢强筋健体的路径又摆在了济钢的决策人李玉田面前。
“在2004年之前，济源钢铁的产品全部是建筑用钢，如螺纹钢、圆钢和盘圆等，2004年以后，因为国家不断地调控宏观经济，使建筑钢市场忽冷忽热，市场也开始波动。2004年，我们开始考虑产品结构调整，提出两个转型：由建筑用钢向工业用钢转型，由普钢向优特钢转型。对于当时的济钢来说，有两条路可以走：一条是继续扩大建筑用钢的规模，另一条则是向更高端的机械工业用钢转型。前一条路对我们来说是轻车熟路，后一条则难得多，但一旦做成，则可以让济钢真正跻身头部企业当中。”李玉田回忆。
在全国钢铁企业一窝蜂似的扩大规模时，济源钢铁在2004年提出“做精、做专、做强”的发展战略，产品结构向机械工业用钢转型。为此，济源钢铁斥资60多亿元实施了“普转优”“优转特”的装备工艺改造和产品转型升级。
2013年，填补河南省空白的全国仅有5条的济源钢铁特殊钢大棒生产线正式竣工投产，标志着从此中国优特钢领域从中原大地上又升起一颗璀璨明珠。
2016年以来，济源钢铁围绕着特钢战略，进入了提档升级的深度转型阶段，特钢产品的触角向国内外中高端机械装备业基础零部件领域进一步纵深挺进，尤其是在线材改制等钢产品深加工领域实现了全国领跑。
至2019年3月，济源钢铁投资近10亿元的精品钢材深加工生产线陆续投产，济钢已经成为国内唯一一家可生产φ5.5~300mm的规格全覆盖的棒、线材特殊钢企业，工业钢产品和质量在市场上得到了下游用户的普遍认可。
更让人惊叹的是，在济源钢铁500万吨的年产量当中，特钢产量占到济钢年产量的70%。其中，轴承钢、弹簧钢、易切削钢、帘线钢、高端齿轮钢、汽车用钢等中高端产品占优特钢总量的65%。

▲厂区夜景

通过20年来持续不断的转型升级，济钢取得了优特钢转型、超低排放、产业链延伸等一系列成果，已经成为我国特钢领域的主力军，其产品出口欧盟、美国、日本等遍布亚非欧美、大洋洲20多个国家和地区。作为中国中西部地区最大的优特钢企业，济源钢铁正以其高质量的产品品质和卓越的创新技术，改写着中国特钢企业的格局。
20年，不足以用来丈量历史，但这20年对济钢来说却具有划时代的意义。这20年的小步快跑出的各项成绩单着实亮丽。“我们原想在今年实现‘改制20年，纳税100亿’的贡献目标，由于疫情，差了4个多亿未完成，只能推迟到明年了。”提起这件事，李玉田依然有难以释怀的小遗憾，足见党和国家的利益高于一切仍然是这一代企业家的初心和本色。
济钢改制20年的发展，其实就是一部地方钢铁企业的创新发展史，也再次验证了习近平总书记“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的重要论断。