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20年前,河南国企改制这面旗帜,依然分外鲜艳!

浏览次数:12所属栏目:媒体聚焦发表时间:2020-11-16 17:31:27

( 2020年11月14日   公众号/政经视点 )

 

核心提示

 

有人说,没有成功的企业,只有时代的企业。这句话的含义是:企业必须抢占时代风口,释放风口带来的巨大能量,驱动企业沿着正确的航向前行,顺势获取持续成长。

当然,风口的概念是宽泛的。它指政策机会、行业趋势,还包括宏观经济的时代机遇等。

河南有这样一家企业。20年前,抓住了国有企业改制的政策风口,敢立潮头,勇开新局,在全行业第一个实现了改制,掌握了“活下来”的主动权,它就是济源钢铁。

在全国建筑钢市场一片火红之时,济源钢铁洞察行业趋势的风口,敏锐地调转航向,成功实现了转型优特钢。

而济源钢铁在全国钢铁激烈的竞争环境中生存下来,无法回避的风口是——大国红利,中国超级市场为每一家拥有雄心的企业提供了幸存者偏差的机会。


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政策风口:攫住了活下来的生存机会

看明白过去,才能预知未来。

11月13日,中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会年会暨济源钢铁改制二十年研讨会在济源召开。这是一场回望来路,感悟收获的会议。

来自中国钢协,中国冶金商会、中国企业联合会等专家学者,河南省、济源市领导与会,共同研讨济钢改制二十年改革的成功经验与启示。

众多专家的宏观多维视角,让人们看到济钢20年前的那一场自我革命的改制,在今天国企改革依然胶着背景下,让人们感受当年国企改制的迅猛与果断。

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柳青在《创业史》中指出:“人生的道路是很漫长的,但要紧处常常只有几步。”其实,对于一家国企而言,20年前的国企改制政策风口,正是改变其历史命运的要紧一步。

济钢攫住了这一政策风口,决定以全员持股的方式实现了股份制改造。

济钢董事长李玉田在接受多家媒体采访时,都提及一个改制的关键语:改制让员工成为企业的主人。言外之意,企业拥有了生存的自主权。

可是,拥有自主权,也意味着济钢失去了政府靠山。

要知道,当年的济钢作为县属小铁厂,要勇敢地迈出自我革命的一步,在彼时需要自绝后路的智慧与勇气。

与会的原冶金部老领导说,在彼时,国家钢铁行业发展有三个梯队,一是国家支持的重点企业;二是地方政府支持的地方骨干企业;而没有财力支持的市、县小钢铁厂属于第三个梯队。

在河南,与济钢同时上马的市、县小钢铁厂有郑州、洛阳、新乡等数十家。今天,回头再看,这些市、县级小钢铁厂早已灰飞烟灭。

不仅在河南,20年后,在全国,第三梯队的市、县小钢铁厂“已整体消失,只有济钢是唯一的幸存者。”

由是,判断20年前的国企改制给了济钢驾驭自身命运,获取生存权的一次历史性机遇,并不为过。


02


行业风口:抢占了新赛道的优势位置

如果说,济钢攫住了20年前的自身命运,依靠的是决绝与勇气,那么,在全国建筑钢材行业一片火红之际,掉转企业的航向,向着未知的产业深水区迈进,则显现出济钢的视野与格局。

今天,济钢的成就是卓著的——已成为中国中西部最大的优特钢生产企业,成功奔跑在中国优特钢新赛道的前列,进入全国优特钢企业第一方阵。

这一成果,正是济钢普转优、优转特持续转型收获的。

而这一转型,依托的是济钢人站立全国钢铁行业潮头,瞭望行业发展趋势,规划企业成长未来,毅然作出的非凡的战略抉择!

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这种基于企业追求基业长青的前瞻性实践,能够在济钢落地,则是济钢人看到行业趋势风口,迎风而上,扼住命运之神的关捩之举。

李玉田在接受媒体采访时坦言:“企业改制后,掌门人就会看得更长远,就会提前考虑谋划企业10年、20年以后的事。”他点出了济钢取得今天成就的核心要义。

考量企业长远,敢于抢占风口,这不仅仅是着眼于国队自身利益的长远思考,更有着眼于以钢铁事业为自我理想人格价值实现的载体。济钢人必须以更高的事业格局与闳阔视野来谋划自己的未来。

李玉田在回忆当年转型决策时,已经云淡风清。其实,当年,在全国建筑钢材暴利之际,他并未被眼前到来的额外利润而迷惑,恰在此时,他正因看不清济钢的未来而忧虑重重。

识别风口,是一种眼光,而果敢放弃,则是一种格局。对于济钢来说,放弃眼前的现实利益(建筑钢市场),而去追求模糊的不确定的未来(优特钢市场)。

济钢人背水一战的决心,与不达目的不罢休的顽强作风,让他们实现了转型成功。

现在,做“全国一流,全球有影响力的优特钢生产基地”的愿景正在一步一步扎实地推进之中,济钢人的目光早已越过了太平洋。


03


市场风口:赢得了结构性市场的时间差

今天看,济钢是中国钢铁行业内的市场幸运儿。这不是庆幸之谓,而是拼打市场获得的至高礼遇。

济钢赢得了市场,不止是过往的建筑钢市场,还有今天的优特钢市场。来自与会济钢人的分享,目前,济钢优特钢产品已成功打进了世界卡特彼勒、戴姆勒;中国一汽、二汽、徐工等一大批品牌制造企业。

从建筑用钢到机械用钢,看似轻盈的辗转,对于济钢来说,则是切中了中国经济转型的脚步。然而,哪里有恰中肯綮?只是济钢抓住了市场风口的关键几步。

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李玉田回忆,当年他去济钢“救火”之时,只是一个有名无实的小铁厂。生铁作为上游炼钢企业的原料,让济钢无法获得市场的主动权。济钢预测到了中国经济起飞的前景,决定延伸产业链,建成了一家真正的钢铁企业。

赶上中国大基建的市场风口,济钢迅速完成了生存的积累。这为后来的优特钢转型提供了 坚实的物质基础。

今天,济钢又一次抢抓了中国制造的风口。“今年的优特钢市场形势出乎意料地好。”济钢人说。这背后正是济钢踩到了中国经济高质量发展的新节奏。

无论大基建,还是中国制造,济钢赢得市场背后都有一个切实的依托——大国红利。

可以说,没有大国市场,就没有小企业战略腾挪的空间;没有大国市场,就没有后来居上的结构性市场机会;没有大国市场,也就没有市场需求发育的时间差。

从这层意义上讲,济钢成为市场幸运儿,包含着历史的必然性——足够大的市场空间给予了拥有雄心的企业抓住幸存者偏差的历史机遇。

2003年,河南省举行国有企业改推推进会。李玉田在大会上做了济钢改制经验分享。那时济钢是全省树立的一面国企改制的旗帜。

今天,济钢正以优异的成长告诉世人,20年前的这面改制旗帜,依然分外鲜艳!



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