集团公司召开非钢系统上半年经营工作会议

7月27日下午，集团公司在机关四楼会议室召开非钢系统二季度经营工作会议。出席会议的有公司领导李玉田、周为民、李全国、周集才，以及机关处室领导胡晓庆、卢进、范庆洲，非钢系统各单位班子成员、财务人员等共计90余人。会议由集团公司副总经理周为民主持。 

会上企业管理处非钢科副科长陈富华通报了上半年非钢系统各单位主要生产经营指标；审计处处长范庆洲通报了2020年子分公司审计问题，并提出整改时间要求；纪委书记、人力资源部部长李全国通报了近期子分公司副职竞聘结果以及用工中存在的问题和注意事项；集团公司董事会办公室主任、企管处处长胡晓庆对公司下发的关于办理退股手续的规范意见进行了宣贯，提出了今后退股手续办理的具体要求。 

接着，精品材公司、国泰实业、国泰采矿、国泰型材、平原机械、国泰微粉、国泰建安、国泰电气等8家公司负责人围绕各自单位生产经营中存在的问题进行了发言。 

副总经理周为民重点强调了两点，一是重申了李董事长对子（分）公司领导和外派人员提出的“三大原则、八项要求”，这不仅是对单位一把手的要求，对单位副职同样适用，大家要按此标准要求自己。二是每年公司审计处发现的问题，各单位要认真整改，公司四季度要进行检查，并考虑纳入责任人年终考核。 

最后，集团公司董事长李玉田发表了重要讲话。他说，这次非钢单位上半年工作会是在对非钢单位领导副职调整后的首次会议，希望通过这次会议在总结过往经验和教训的基础上，进一步办好集团公司的非钢产业。 

李董事长的讲话主要包括三大部分内容。 

第一、19年来的盘点。他说，非钢单位在2002年进行了改制，比济钢主线晚了一年。改制是济钢发展史上的一个关键事件，解决了济钢发展的体制和机制问题，济钢的命运发生了根本性的改变。改制前的济钢只能说是在保生存，仅仅是没关停掉，谈不上规模、利润，更谈不上对国家的贡献。改制以后极大激发了领导班子和员工的积极性，这些年得到飞速发展。非钢单位同样如此。改制以后的19年间，子分公司由少到多，由小到大、由弱变强，发生了翻天覆地的变化。根据统计，截止2020年底，非钢单位比2002年改制时，企业数量增加近一倍，总资产、净资产、销售收入、利润总额分别增长了20倍、22倍、14倍和67倍，仅现在子分公司的总资产就是当时改制时整个集团资产的3倍；与10年前2012年相比，企业数量增加6家，总资产、净资产、销售收入、利润总额分别增长了56%、28%、88%和67%；子分公司一把手人均年终奖增长了4倍，目前很多单位责任人的年收入已达到主线准高层的收入水平。 

第二、19年的基本经验和做法。他说，现在非钢单位数量多，虽然集团在管控上投入人员不多，但形成的管理经验和做法行之有效。可以总结为“三个管控、两个机制、一个放开、一个服务”。具体来说，“三个管控”是指管班子、管财务人员和资金、管审计；“两个机制”是指激励机制和制约机制；“一个放开”是指对子分公司的产、供、销等生产经营权放开；“一个服务”是指集团公司做好子分公司的服务工作。由于集团公司参与管理子分公司的人员少，内部管理主要还是要靠子分公司自身进行管理，集团公司提供必要的帮助。 

第三、今后如何管理？他说，不提新套路，实践证明，改制以来形成的企业管理经验是行之有效的，要继续坚持已有的基本经验和做法，不折不扣地执行好。 

1、坚持济钢“共有、共建、共享、共担”的企业体制和机制，弘扬“以人文本，崇尚贡献”的企业文化，核心是建立利益共同体。要依靠员工办企业，一荣俱荣、一损俱损。社会上很多企业出现骨干员工跳槽、工作疲沓、责任心不强等问题，其团队凝聚力和济钢相比差距很大，这些年公司之所以能够持续盈利和发展，与班子和员工队伍的凝聚力关系很大，今后要继续弘扬济钢企业文化，建立利益共同体，形成强大的团队凝聚力和企业发展动力。 

2、要抓好班子的管理和建设。班子管理重点是抓好一把手的管理。这次副职调整中，总体感觉70%以上的副职还是满意的，下一步还会对子分公司一把手进行调整，今后班子调整也要实现常态化。从统计数据看，虽然一把手平均年龄和班子成员平均年龄偏大，但只要大家精神状态好，能积极进取，能胜任工作，并且企业业绩好，还是能继续干下去的。当然从企业长远发展考虑，还要给年轻人提供上升通道。 

以前公司提出了“三大原则、八项要求”，三大原则是底线，八项要求是考察任用的基本要求。今天我再次提出24字要求，即：“忠诚敬业、公私分明、勤勉尽职、管理严细、开拓进取、业绩显著”。希望非钢单位班子能够理解，牢记遵守。 

3、要抓好机制管理，建设好利益共同体。公司对老三产的非钢企业进行了二次股改，对新的非钢单位实施了全新的员工激励方案，要求子分公司做好激励机制管理，使骨干以上人员形成利益共同体，这也是集团公司今后要抓的工作。集团公司要在股权结构的优化上不断指导子分公司调整。 

4、要加强财务管理，采用信息化手段，重点抓好应收账款管理，提防公款私存，控制好资金风险。 

5、要做好对标工作。今后非钢单位要重点做好对标工作，不仅要做好纵向对标，还要确定同行业先进单位做好横向对标，只有比较才能看出管理效果。对标管理是集团公司管理非钢单位的一个重要手段，企管处要做好检查、督导。 

6、要做好分类指导工作。由于集团非钢企业数量多，管理难度大，要对非钢单位进行划分，实施分类指导，重点抓两头带中间。 

最后，李玉田董事长强调：通过这次会议，大家要进一步统一思想，融入济钢企业文化，坚守底线，创新理念，诚信经营，在竞争中克服困难，持续进步，不管是企业还是个人都不要掉队。