“寒冬”中铿锵行 —河南济源国泰实业有限公司2015年征战记

（2016年2月1日现代物流报）

2015年钢铁行情依然是凛冽寒冬，面对钢市“高产量、低价格、高成本、低效益”的巨大挑战，作为济源钢铁集团子公司之一的济源国泰实业公司不负众望，新老两条生产线全年共完成破分选钢渣597975吨，完成营业收入8169.03万元，超计划102. 1%，实现利润847.75万元。王永恩经理也荣膺济源钢铁集团公司“劳动模范”。

深化改革 攻坚如锥

如果说时间有声音，那回响2015全年的，一定是国泰实业共同踏上改革之路的铿锵脚步。

从成立王永恩经理挂帅的中层干部考评小组释放改革的强烈信号，到4月份民主测评，中层管理人员述职，员工谈话中看到改革的路线图，就是打造一支有责任、有担当、困难面前不退缩的优秀团队。在中层干部考评小组多次召开的考评会议中选拔出勇于担当、甘于奉献的中层干部，中层管理人员也由原来的16人降为现在的10人。5月份，又对延续多年的体制机制进行改革，撤销了原机电车间、运行车间、安全教育科、设备科、成立了渣处理一、二车间，调度室下设调度中心和安环设备科，使国泰实业的多项改革任务稳稳落地，决心之大、力度之强、涉及面之广、措施之实，为国泰实业前所未有。

矢志创新 考验如炙

如果说时间也有色彩，那2015年沉淀下的，一定是国泰实业人顽强奋斗的底色。

2015年，国泰实业把济源钢铁集团保生存、促转型”的目标，“六个效益”、“全员创新”、“管理挖潜”、“123工程”等转化为行动指南和具体措施，转化为员工的自觉行动，形成了负重前行、上下一心打胜挖潜增效攻坚战的局面，发出应对挑战的最强音。在管出效益方面，各劳务队积极降本增效，劳务费用、车辆运输、切割破砸费用先后下降5%和12%；在仓储管理方面，提高入库、出库、建账效率的同时，严把质量和价格关，以“零库存”为目标，调整储备结构，压缩库存。在干出、捡出效益方面，针对新线磨机衬板垫极易损坏，维修人员采用废旧传输带自制成衬板垫取代原购进的尼龙垫，不仅延长了使用寿命，而且每年可为公司节约数千元；拉渣的14辆车因老旧和工作环境等原因，每年需钣金和喷漆，这些由原来的外出维修改为自己干，仅此一项可为实业节约42万余元；拖板车因拉渣高温等原因使用实心轮胎，极易造成桥断，机械队将废旧断桥重新拼焊加固，每辆车每年可节约费用8000余元。在改出效益方面 ，新线投资3万余元对原有电容补偿柜升级改造，功率因数由0.8提高至0. 98，高于国家标准（0.90）0.08，因高效利用，故电业局每月奖励我公司电费700元左右。新线棒磨机生产线原吨渣耗电约2.99元，不仅耗电且人工清筛次数多，劳动强度大，经改造原条式筛底更换为钢网、原磁选给料机改为悬挂式并可调节操作，这样不仅减少了劳动强度，还优化了工艺，台时产量由原来的90吨/小时提高到113吨/小时，吨渣耗电量降为2.52元。在买出效益方面，坚持以“买出效益，降低生产和采购成本”为中心，坚持“多家竞争，比价采购，质优价廉”的原则，使所有物资配件价格下降5%到10%。

团结拼搏 再上台阶

由于新常态市场下行的不断延续，也严重影响了国泰实业产品的对外销售。国泰实业人对市场快速变化的步履坚实有力。他们采取销售成本与业务成本挂钩的形式刺激销售。在市场上销售科全体人员用胆识去创造，沉稳去把握，用诚信去换取，取得了销售收入8169万元的好成绩。

济源钢铁集团优特钢包装项目设计要求更改后，对国泰实业来说，都是一种严峻的考验和全新的挑战，国泰实业克服重重困难重新设计模板，确定制版、编织袋、土工布、麻袋的质量、尺寸。2015全年国泰实业完成纸片97600片，半包装袋22940个，全包装袋6550个，麻布垫1500个。不仅完全满足集团公司对优特钢包装产品的需要，也为集团公司节约了一定的采购和加工费用，并且创造产值达300余万元。

国泰实业是围绕集团公司，以钢渣处理为主营业务的一个子公司，2016年是集团公司保生存的决胜年，实业公司正在开发粒子钢、精铁粉、氧化铁皮等复合压球饼项目，此项目一旦投产，每年可为集团公司创效1200万元。前进的号角已经吹响，艰巨的任务，光荣的使命更加激发实业坚定必胜信念，加快奋进步伐，在集团公司保生存的决胜年中，再创佳绩，再立新功！